Post by shakilall25 on May 14, 2024 0:05:42 GMT -8
访谈和绩效评估等不同来源收集信息，以了解每个个人和部门的具体需求。 确定行业和市场趋势以预测未来的技能需求 与培训专家、培训师和其他利益相关者合作开发培训材料和内容 就在组织内实施学习与发展计划向高级管理层提供建议 参与企业学习文化建设 与其他学习与发展专业人士建立网络，分享经验并学习最佳实践。 如何制定有效的学习与发展策略 有效的学习和发展策略是根据员工的具体需求量身定制的，目标根据SMART 原则设定，并能够随着员工需求的变化而不断调整。 了解组织的需求、价值观和战略 制定学习与发展战略的第一步是考虑组织当前的需求。考虑企业的目标是什么。评估员工的技能并寻找差距。寻找方法来强化对您的业务最重要的价值观。第一步中的仔细分析可以帮助 L&D 重点关注哪些学习与发展计划将对组织投资的时间和预算产生最大的影响。 为您的学习与发展计划设定目标 企业希望他们的学习与发展战略取得什么成果？实施 L&D 后，成功是什么样的？确保您的目标遵循 SMART 原则：具体、可衡量、可实现、相关和有时限。 设计适当的 L&D 材料和方法 促进学习和发展的下一阶段是决定组织如何提供培训。
需要什么材料和资源？使用外部培训提供商还是在内部进行所有 保加利亚手机号码列表 学习与发展？课程是以教师为中心还是以学生为中心？有效的培训通常包括多种学习方法的结合。 确定学习和成长的内容以及如何学习和成长 在此步骤中，组织将了解哪些内容以及他们将如何与之互动？这可能包括创建文档或选择预先编写的文档。然而，为不同的员工职位创建学习者档案，可以帮助企业更好地了解员工希望如何获得信息。学习方法的例子包括讲座、研讨会、研究、游戏和辅导。 衡量进展并收集反馈 每次训练结束后，评估结果并将其与您最初设定的目标进行比较。确定哪些内容效果良好，哪些内容需要在下一次会议中改进。完成此步骤后，企业将返回第一步并重新评估员工，以寻找进一步的学习和发展机会。 制定学习与发展战略 L&D 和人力资源部门的区别 L&D（学习与发展）和Human Resources（人力资源）是组织中的两个重要部门，但职能和任务有所不同： 研发 人员 目标 专注于通过培训、辅导和指导计划培养员工的能力和技能 管理整个员工生命周期，从招聘、入职、绩效管理到解雇 主功能 设计和实施符合员工需求和组织目标的培训计划 评估培训计划的有效性
支持领导力和管理能力的发展 为员工创造学习和发展的环境 招聘 人事档案管理 工资和福利的支付 绩效考核与纪律管理 处理劳工相关问题 方法 使用多种培训方法，例如：面对面培训、在线培训、指导、辅导、电子学习…… 使用传统的管理方法，例如：流程、程序、人力资源管理系统…… 关系 支持人力资源部门招聘、入职、发展和留住员工 向 L&D 提供信息和数据以设计适当的培训计划 学习与发展挑战 虽然学习与发展对于企业成功至关重要，但该过程本身也面临着挑战： 满足多元化劳动力的需求 无论受众是谁，L&D 都必须有效地适应和运作。例如，它要求提供适用于多代群体的内容，包括更精通技术的 Y 世代和 Z 世代员工、缺乏经验的员工以及年长、更传统的员工。这种体验可能是陷入以某种或线性方式做事的过程中。 L&D 员工必须定制培训课程，以帮助双方发展他们缺乏的技能。 阅读更多：什么是 DEI？将 DE&I 应用于企业文化 软技能 教授与角色相关的特定硬技能比帮助员工培养协作和改善现代工作场所所需的软技能更容易管理。因此，这对于实施学习与发展战略可能是一个巨大的挑战。 混合工作模式 混合工作模式的兴起以及员工在办公室和在家工作之间分配时间给 L&D 实施带来了新的挑战。培训项目面临着劳动力分散的问题，更多地依赖在线学习，并寻求继续促进协作学习。 创造参与度 培训和发展中最具挑战性的方面之一是创造必要的参与度，让员工在结束课程时学到一些东教学计划，使用所有适当的、
需要什么材料和资源？使用外部培训提供商还是在内部进行所有 保加利亚手机号码列表 学习与发展？课程是以教师为中心还是以学生为中心？有效的培训通常包括多种学习方法的结合。 确定学习和成长的内容以及如何学习和成长 在此步骤中，组织将了解哪些内容以及他们将如何与之互动？这可能包括创建文档或选择预先编写的文档。然而，为不同的员工职位创建学习者档案，可以帮助企业更好地了解员工希望如何获得信息。学习方法的例子包括讲座、研讨会、研究、游戏和辅导。 衡量进展并收集反馈 每次训练结束后，评估结果并将其与您最初设定的目标进行比较。确定哪些内容效果良好，哪些内容需要在下一次会议中改进。完成此步骤后，企业将返回第一步并重新评估员工，以寻找进一步的学习和发展机会。 制定学习与发展战略 L&D 和人力资源部门的区别 L&D（学习与发展）和Human Resources（人力资源）是组织中的两个重要部门，但职能和任务有所不同： 研发 人员 目标 专注于通过培训、辅导和指导计划培养员工的能力和技能 管理整个员工生命周期，从招聘、入职、绩效管理到解雇 主功能 设计和实施符合员工需求和组织目标的培训计划 评估培训计划的有效性
支持领导力和管理能力的发展 为员工创造学习和发展的环境 招聘 人事档案管理 工资和福利的支付 绩效考核与纪律管理 处理劳工相关问题 方法 使用多种培训方法，例如：面对面培训、在线培训、指导、辅导、电子学习…… 使用传统的管理方法，例如：流程、程序、人力资源管理系统…… 关系 支持人力资源部门招聘、入职、发展和留住员工 向 L&D 提供信息和数据以设计适当的培训计划 学习与发展挑战 虽然学习与发展对于企业成功至关重要，但该过程本身也面临着挑战： 满足多元化劳动力的需求 无论受众是谁，L&D 都必须有效地适应和运作。例如，它要求提供适用于多代群体的内容，包括更精通技术的 Y 世代和 Z 世代员工、缺乏经验的员工以及年长、更传统的员工。这种体验可能是陷入以某种或线性方式做事的过程中。 L&D 员工必须定制培训课程，以帮助双方发展他们缺乏的技能。 阅读更多：什么是 DEI？将 DE&I 应用于企业文化 软技能 教授与角色相关的特定硬技能比帮助员工培养协作和改善现代工作场所所需的软技能更容易管理。因此，这对于实施学习与发展战略可能是一个巨大的挑战。 混合工作模式 混合工作模式的兴起以及员工在办公室和在家工作之间分配时间给 L&D 实施带来了新的挑战。培训项目面临着劳动力分散的问题，更多地依赖在线学习，并寻求继续促进协作学习。 创造参与度 培训和发展中最具挑战性的方面之一是创造必要的参与度，让员工在结束课程时学到一些东教学计划，使用所有适当的、